“三提三爭”活動(dòng)開展以來，淄博市魯山林場嚴(yán)格按照上級要求，以提升森林質(zhì)量，改善林木生長環(huán)境為目標(biāo)，加強(qiáng)全要素保障，提前謀劃部署，突出做好三個(gè)“強(qiáng)化”，扎實(shí)推進(jìn)森林質(zhì)量提升項(xiàng)目建設(shè)高效有序開展。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，專班推進(jìn)。林場高度重視森林質(zhì)量提升項(xiàng)目建設(shè)工作,成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目工作專班，嚴(yán)格按照批復(fù)的項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)組織實(shí)施,定期召開工作例會(huì)，及時(shí)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度實(shí)施。

二是強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)，嚴(yán)把質(zhì)量。按照“領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班推進(jìn)、專人負(fù)責(zé)、全程督導(dǎo)”的工作要求，組織技術(shù)員、施工員開展森林撫育技術(shù)和施工安全知識培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量、施工安全；實(shí)行技術(shù)人員跟班作業(yè)管理制度；工作專班不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做到事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管理。截至目前,該項(xiàng)目已經(jīng)完成總工程量的75%。

三是強(qiáng)化監(jiān)管措施，保障安全。嚴(yán)格實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工操作流程；嚴(yán)格落實(shí)交通安全責(zé)任，確保項(xiàng)目車輛使用安全；嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理規(guī)定，專賬管理、專款專用，確保資金使用安全；嚴(yán)格落實(shí)防火安全責(zé)任，杜絕一切野外用火，確保施工及森林資源安全。